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Kostenfaktor Personalabbau: Viele Unternehmen unterschätzen die Folgekosten von Kündigungen. Die act value Outplacement-Experten beraten bei der strategischen Ausrichtung eines fairen und unternehmenssichernden Trennungsprozesses.
Berlin, 24.10.2002 Die Folgekosten von
Personalabbau werden von den Unternehmen nach wie vor
unterschätzt. Die Entlassung von Mitarbeitern evoziert
Emotionen, und das nicht nur bei den Betroffenen: Das Vertrauen in
die Führungsmannschaft schwindet. Die Mitarbeiter sind
verunsichert, sie solidarisieren sich mit den entlassenen Kollegen.
Das Betriebsklima verschlechtert sich rapide, die Loyalität
mit dem Arbeitgeber und die allgemeine Motivation tendieren gen
Null. Aufstrebende Mitarbeiter, die man langfristig an das
Unternehmen binden wollte, wechseln bei der erstbesten Gelegenheit.
Die Folge: Die Leistungs- und die Innovationsbereitschaft sinkt,
das Unternehmen ist wie gelähmt und es erleidet nach innen wie
außen einen nachhaltigen Imageschaden. Letzterer wird
zwangsläufig zu Schwierigkeiten bei der Gewinnung neuer,
hochqualifizierter Kräfte führen.
Zudem stehen Arbeitsgerichtsprozesse und Abfindungszahlungen ins
Haus. Das alles kostet die Unternehmen sehr viel Geld.
Dem Outplacement kommt hier
als Instrument der Personalfreisetzung eine wesentliche - und
insgesamt ressourcenschonende und unternehmenssichernde - Rolle zu.
"Der Umgang mit Trennungen wird mehr und mehr zu einer
Frage der Unternehmenskultur und stellt aktuell eine große
Herausforderung für das gesamte Personalwesen dar",
so Susanne Rausch, act value management consult,
Berlin.
Die Outplacement-Experten
von act value
unterstützen die Unternehmen bei der Durchführung eines
reibungslosen und fairen Trennungsmanagements.
Der ganzheitlich-integrative Beratungsansatz umfasst die
Situationsanalyse des Unternehmens, die Moderation und offene
Kommunikation des Entscheidungsprozesses, das Briefing
und Coaching der Akteure
(z.B. Vorgesetzte, Führungsmannschaft,
Betriebsrat) über das Führen von Auffanggesprächen,
die Betreuung der verbleibenden Mannschaft bis hin zur
erfolgsorientierten Karriereberatung der ausscheidenden Mitarbeiter.
So können Unternehmen tatsächlich einerseits die Risiken
minimieren und andererseits die Chancen, die Outplacement
als Instrument eines modernen Personalmanagements
bietet, voll nutzen. act value management consult
unterstützt Unternehmen im gesamten Trennungsmanagement.
Da es bei größeren Personalabbaumaßnahmen in
Hinsicht auf die Sicherung der unternehmensstrategischen Ziele
durchaus sinnvoll sein kann, mit mehreren Anbietern mit jeweils
unterschiedlichen Leistungsmerkmalen zu arbeiten, bietet
act value
seinen Kunden auch Unterstützung bei der Auswahl des geeigneten
Outplacement-Beraters und
sorgt durch kompetente Prozessbegleitung für eine
Qualitätssicherung im gesamten Beratungsverlauf.
act value management consult
wurde von Susanne G. Rausch
mit dem Ziel gegründet, hochwertige Beratungsdienstleistungen
in den entscheidenden Bereichen von Human Resource Management
und Veränderungsmanagement
zu erbringen. act value management consult
(www.act-value.de)
ist eine Personal- und Führungskräfteberatung, die
Unternehmen und Mitarbeiter proaktiv in Veränderungsprozessen
unterstützt und sie auf die Herausforderungen der Zukunft
vorbereitet.
act value
(vormals: rausch consult,
gegründet in 2000), ist ein Zusammenschluss erfahrener
Managementberater und
HR-Spezialisten
zu einem kreativen Team, das umfassende Kompetenz und profunde
Marktkenntnis vereint. Schwerpunkte des act value
Beratungsportfolios sind Personalstrategie und Personalführung,
Personal- und Organisationsentwicklung, Transfer- und
Veränderungsmanagement,
Rekrutierung von Fach- und Führungskräften sowie
Outplacement und
Karrieremanagement. Das
Leistungsangebot für Fach- und Führungskräfte
umfasst: Individuelle Kompetenzentwicklung, Veränderungsmanagement,
berufliche Neuorientierung, Karrieremanagement
und Beratung zu Work-Life-Balance.
act value management consult
hat ihren Sitz in Berlin.
Abdruck frei. Belegexemplar erwünscht.